Planejamento de Sucessão

Como preparar um forte plano de sucessão para os seus líderes-chave?

Alguns cargos são extremamente importantes para uma organização. Eles são muito fundamentais para serem deixados vagos ou sem a pessoas certa (com alta qualificação). Para garantir uma continuidade para esses cargos utilize o Planejamento de Sucessão do focus.

Julgamentos subjetivos sobre potencial estão, geralmente, errados, podendo fazer com que a empresa perca bons funcionários podendo, inclusive, gerar passivos legais. O focus, ao contrário, fornece dados que classificam os funcionários baseado nas suas qualificações para o cargo. Assim, você pode analisar os currículos on-line dos funcionários, descobrir as suas preferências em relação a cargos, planos de desenvolvimento e até histórico de desempenho.

Só identificar os substitutos em potencial não é suficiente. O focus tem uma ampla funcionalidade de de desenvolvimento dos funcionários, eles podem criar planos de desenvolvimento detalhados, identificar um plano de ação, buscar recursos de treinamento, indicadores de sucesso e mais. O Planejamento de Sucessão acompanha o funcionário para obter a data em que o o plano de desenvolvimento terá sido completado e se o funcionário está no caminho certo ou não.

O focus distribui as responsabilidades sobre o plano de sucessão. Os "donos" de cada cargo ou grupo de cargos possui ferramentas como o relatório de métricas customizável que os alerta sobre problemas como poucos substitutos, planos de desenvolvimento que não estão sendo seguidos, problemas para atingir determinadas metas etc.

Características e Benefícios

• Planeje para Cargos ou Grupos de Cargos: O focus pode realizar quadros de reposição, grupos para sucessão ou ambos
• Currículo Customizável: O currículo do funcionário no focus é dividido em partes completadas pelo funcionário e pela organização. Utilize o nosso currículo padrão, modifique-o ou crie o seu próprio
• Mentores: Candidatos à sucessão geralmente contam com um mentor. O  focus reconhece essas pessoas e os dá direito a trabalhar com os candidatos
• Desenvolva Uma "Força do Banco": Planos individuais de desenvolvimento, acompanhamento de desenvolvimento, responsabilidades claramente definidas para para cargos presentes e futuros e medidas de sucesso do desenvolvimento compõem ajudam a criar e gerenciar a força/capacidade dos seus substitutos
• "E se?": Você está percebendo a chegada de uma grande mudança estratégia? O focus permite que você modele cargos hipotéticos ou necessidade de habilidades, permite uma avaliação da prontidão do seu staff e e prepare planos para o desenvolvimento do seu quadro
• Análise da Cadeia de Movimentação: a movimentação de uma pessoa dentro da empresa pode criar uma lacuna que não possa ser preenchida. O focus indica a melhor combinação de movimentações que deve ser feita para maximizar a qualidade final do plano de sucessão
• Dados Válidos e Defensáveis: adeque as pessoas aos cargos quantitativamente e eqüitativamente. Avaliações 360-graus e histórico dos candidatos ajudam a evitar julgamentos subjetivos e errôneos sobre "potenciais"

Passos para Implementação

1. Identificar as necessidades de pessoal para implementar a estratégia da organização. Desenvolva as métricas do planejamento de sucessão
2. Selecionar os cargos fundamentais. Opcionalmente, crie grupos de cargos e critérios
3. Avaliar os candidatos
4. Selecionar os candidatos
5. Implementar os planos de desenvolvimento

"Utilizando a tecnologia, você tem a possibilidade de garantir que as metas organizacionais estão sendo tratadas globalmente."

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