Avaliações 360-Graus

Como avaliar as habilidades relacionadas a um cargo de mais justa, eficiente e de baixo custo?

A utilização das avaliações 360-graus (multi-avaliadores/multi-índices) para avaliar gerentes, executivos, pessoal de vendas, de serviço ao cliente etc. tem crescido exponencialmente nos últimos anos É difícil decidir qual avaliação é mais precisa para analisar as competências necessárias para as pessoas da sua organização. O problema torna-se ainda mais grave porque diferentes cargos solicitam diferentes avaliações.

Ao invés de procurar a forma padrão que mais se adequa à sua organização, o focus oferece uma melhor solução.

1. Construa a sua própria avaliação 360-graus adequada exatamente às necessidades da sua organização
2. Utilize diferentes instrumentos 360-graus para diferentes cargos
3. Inclua competências técnicas na avaliação

O focus automaticamente desenvolve um avaliação 360-graus cada vez que um perfil de cargo é completado. É possível iniciar um processo de avaliação 360-graus a qualquer momento!

• Suporte a Múltiplos Instrumentos de 360-Graus: Por que avaliar todos os funcionários com 1-2 instrumentos genéricos se você pode utilizar instrumentos altamente customizados?
• Realize múltiplas avaliações simultaneamente:  o focus  permite que os usuários selecionem e completem várias avaliações 360-graus ao mesmo tempo. Essa característica diminui significativamente o tempo e esforço, um grande benefícios para todos os funcionários
• Suporte a Comentários Detalhados: Freqüentemente, comentários explicativos e sugestões de desenvolvimento são mais importantes do que a avaliação em si. O focus permite que os avaliadores insiram comentários para cada competência ou habilidade avaliada
• Seleção e Análise de Avaliadores On-Line: o focus permite e seleção dos avaliadores centralmente ou permite que os avaliados selecionem os seus avaliadores ou permite uma combinação das duas formas.
• As Opções Avançadas Aumentam a Objetividade: Características opcionais permitem o ajuste das avaliações para uma norma da empresa ou para a integração de várias avaliações por uma só pessoa (ex.: um gerente) em uma única avaliação final
• Permite Que as Avaliações Seja Públicas os Privativas: Os resultados da avaliação podem estar disponíveis para supervisores e mentores ou os dados podem estar disponíveis apenas para os avaliados
• Avaliações Informais: Qualque usuário do focus a qualquer momento pode iniciar a sua avaliação e escolher os participantes.
• Integração Com as Demais Funções do Focus: As avaliações 360-graus são mais eficazes quando integradas com outros processos. No focus elas estão ligadas a análise de necessidade de treinamento, planejamento de desempenho e sucessão e mais

Passos para Implementação

1. Complete os perfis de cargos específicos e/ou genéricos
2. Inicie uma avaiação formal (através do administrador do sistema) ou informal (através do avaliado)
3. Selecione os avaliadores e faça uma análise se necessário
4. Os avaliadores completam as avaliações
5. Os avaliados e/ou os seus gerentes fazem o download dos resultados

"O processo 360 graus utilizando o focus é fácil rápido e justo além de permitir a identificação das prioridades de treinamento, desenvolvimento, e de sucessão."

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