Desenvolvimento de Perfil de Cargos

Como estão os seus perfis de cargos para agora e para o futuro?

Quais competências principais levarão a sua organização para um nível superior? Quais são as 15-30 competências fundamentais para cada um dos cargos? O focus oferece um modo sistemático, válido e de fácil utilização para desenvover  a organização e modelos de cargos. Foque os seus sistemas de Desempenho e o Desenvolvimento aonde eles trarão o maior benefício.

O processo de desenvolvimento de perfis de competências do focus é uma excelente oportunidade para os gestores e seus subordinados compartilharem suas experiências e conhecimentos sobre as competências e habilidades que são realmente fundamentais para o sucesso. O participantes são organizados em pequenos grupos e em um processo estruturado que leva ao consenso e ao alinhamento..

• Assistente de Desenvolvimento de Perfis de Cargos: Acompanha os usuários através de uma abordagem estruturada, atingindo resultados excelentes
• Priorização: Uma metodologia única e poderosa para identificar as competências e habilidades mais importantes para a organização, além de utilizar o conceito de ponderação (pesos) e valores em dinheiro para cada uma delas
• Inclui Habilidades Técnicas: Só as competências principais não são suficientes.O focus também identifica as habilidades multi-funcionais e técnicas que são essenciais e para desempenho de cargo bem sucedido
• Rápido e Fácil: As pessoas que tinham grande dificuldades com esse processo sem o focus descobrem que agora pode completar os perfis de cargos muito mais rapidamente do que antes e a qualidade resultante é altamente superior
• Atualização de Descrições de Cargos: Processa atualizações e traz todas os dados para um único lugar
• Criação de Grupos de Cargos: Perfis gerais (chamados Grupos) para cargos relacionados podem ser criados. Essa característica economiza tempo e permite que os usuários aproveitem mais rapidamente os benefícios do desenvolvimento de perfis de cargos

Fundamentação Legal: Oferece "validade de conteúdo" para defender decisões relacionadas a recursos humanos, ex.: contratação, treinamento, premiação, promoção etc.

Totalmente integrado com outras funcionalidades do focus, o desenvolvimento de perfis de cargos, impulsiona as avliações 360-graus e também se integra com planejamento de desempenho, desenvolvimento de carreira e planejamento de sucessão

Passos para Implementação

1. Revisar e atualizar as responsabilidades dos cargos
2. Organize as responsabilidades dos cargos em grupos relacionados: priorize esses grupos
3. Selecione as competências e habilidades fundamentais a partir da biblioteca de competências
4. Associe competências e habilidades com as responsabilidades dos cargos para determinar a os pesos dessas competências e habilidades
5. Faça o ajuste fino desses pesos
6. Identifique o nível desejado de desempenho para cada competência e habilidade
7. Compare os perfis de cargo dentro dos departamentos para garantir os relacionamentos, consistência e qualidade

"Utilizar a tecnologia para realizar o desenvolvimento de perfis de cargos permite um processo rápido e fácil e esses dados podem ser utilizados para levar as pessoas da sua organização a um novo nível de desempenho."

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